麦德龙于1996年在上海开设了其在中国的首家门店，成为最早进入中国市场的国际仓储式零售企业之一。经过30年的发展，这家最初主要服务于酒店、餐饮等B端客户的仓储零售代表，如今将目光投向了家庭餐桌。

麦德龙推出新战略，聚焦家庭消费市场

10月26日，麦德龙中国宣布其"好食材，行家选"品牌新主张，并同步推出了B2B2C（企业对企业对消费者）业务飞轮战略。该战略旨在将企业采购与家庭消费无缝连接。

高管解读：战略延伸而非转向

麦德龙中国副总裁兼首席运营官周扬表示，这一战略调整并非"转向"，而是"延伸"。他指出，许多消费者在白天可能是餐厅经营者、酒店管理者或学校家委会成员，但在家庭生活中，他们也会以父母或家人身份进行日常采购。

市场竞争加剧，麦德龙能否突围？

自1996年进入中国市场以来，麦德龙一直在寻求突破。2019年，物美集团收购其80%股权后，该公司在中国市场面临增长瓶颈。当前，随着奥乐齐入华、折扣店崛起以及生鲜电商和山姆会员店的激烈竞争，麦德龙能否在这一"内卷"市场中站稳脚跟，仍是一个待解答的问题。

文章素材来源于：网络