长期以来，福建中烟在软件开发与运维方面过度依赖外部合作方，从需求对接到交付上线周期漫长、成本高昂，尤其是在应对紧急需求时往往难以及时响应。这种对外部力量的依赖不仅不符合国有企业数字化转型自主可控的发展要求，也限制了员工自主创新能力和企业核心竞争力的提升。

为突破这一发展瓶颈，福建中烟将自主开发能力建设作为核心突破口，以培养本土技术人才和掌握数字化建设主动权为抓手，开创了一条依靠内部力量推动企业数智化升级的新路径。通过持续努力，公司实现了从依赖外部技术支持到自主研发掌控的转变，为国有企业实现降本增效和高质量可持续发展奠定了坚实基础。

资产二维码管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

资产二维码管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

**创新机制驱动，激发内生动力**

面对信息化建设日益增长的需求，福建中烟深刻认识到必须改变传统的外部依赖模式。公司重新梳理了信息化开发的管理逻辑，确立了“业务主导、技术支撑、自主可控”的开发定位。

在这一理念指导下，信息中心联合企业管理部和人力资源部共同制定了《信息化应用自主开发实施方案》，建立了从需求征集到团队组建、开发实施、项目验收的完整管理流程，并设立了奖励机制。同时，将自主开发成果纳入员工职级晋升的重要考量，有效激发了内部人才钻研技术、创新实践的积极性。

网信部门组织智能编程培训

网信部门组织智能编程培训

**强化能力建设，提升专业素养**

福建中烟高度重视人才队伍建设，系统性开展专项技能培训。通过简道云、苍穹平台、QuickBI等技术培训，帮助业务骨干快速掌握信息化开发技能，培养了一大批既懂业务又具备技术能力的复合型人才。

在实践中提升，在实战中成长。公司以企业运营管控平台建设项目为契机，组织27名员工全程参与需求梳理、系统设计、开发测试等环节，并通过与合作单位的深入协作，实现了从“学院派”到“实战派”的蜕变。项目完成后，内部团队完全具备了后续升级和运维能力。

**成果显著见效，效益持续提升**

通过自主开发实践，福建中烟成功实施了一系列关键应用项目：

  • 资产二维码管理平台以其稳定运行和实用功能，推动了全省资产管理模式的数字化转型。
  • 全省投资全过程管理系统有效解决了投资数据归集效率低、管理可视化难等问题，实现了业务流程的数字化和监管智能化。

两年来，公司共完成10个业务系统建设，培养了35名开发人才，累计节约开发成本超过200万元。这些成果不仅带来了直接经济效益，更提升了企业对数字化转型的掌控能力。

全省投资全过程管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

全省投资全过程管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

未来，福建中烟将继续深化AI编程工具的学习与应用，以更高效的数智化手段提升自主开发能力，为国有企业高质量发展注入更强的数字动能。