武汉汉阳区推进紧密型医联体建设 提升基层医疗服务能力 武汉市第五医院作为汉阳区唯一的三级甲等公立综合医院，持续深耕分级诊疗改革19年。通过整合辖区8家公立社区卫生服务中心资源，升级紧密型医联体建设，构建全域协同、上下联动的区域医疗服务体系。 在管理机制方面，汉阳医联体打破了以往松散式合作模式，实施统一会计核算中心管理模式。所有社区卫生服务中心的开支需经过总院审核，严控运营风险和规范收支流程。同时，建立人事轮岗交流机制，选派6名总院副院长到基层担任领导职务，并在社区卫生服务中心之间开展管理干部轮岗交流。 考核机制方面，医联体建立了闭环考核体系。每年年初签订目标责任书，每月开展考核评估，每季度组织下沉检查。检查发现问题后立即反馈整改，并进行"回头看"复核。这种严格的过程管理和动态更新的考核标准确保了基层医疗机构服务质量持续提升。 在资源下沉方面，汉阳医联体改变传统派工模式，实施精准化服务策略。根据社区卫生服务中心的实际需求和专家意愿，合理安排下派人员。目前已有3名副高以上专家常驻社区坐诊带教，200多名在职和退休专家组成流动医疗队定期下沉服务，累计下派主治医师及以上骨干346人次。 同时，建立"一中心一特色、一机构一亮点"的差异化发展模式。通过专科联盟建设，在基层医疗机构打造神经内科、心血管内科等特色科室品牌，并设立丁明桥康复、宋晓婕妇产科等多个基层名医工作室，培育区域特色医疗项目。 技术共享方面，依托武汉市第五医院建立的影像、心电、检验和消毒供应四大区域共享中心，实现远程诊疗覆盖。2026年1至7月已完成远程会诊614次，PACS阅片34699张，远程心电诊断12399例。 通过双向转诊机制，实现了"15分钟便捷医疗服务圈"的构建。重症患者可快速转往总院救治，康复期患者则平稳下转至社区医疗机构。2026年1—7月，医联体双向转诊达到5381人次，转诊履约率45.6%。 据统计，辖区社区卫生服务中心次均诊疗费用较直管前下降42.07%，胃肠镜检查费用降幅达77%；基层门诊量、慢病管理和家庭医生签约服务等各项指标均稳步提升。通过从"输血式帮扶"向"造血式发展"转变，汉阳医联体实现了区域医疗资源的合理配置。 （文章素材来源：人民网）