石嘴山市探索退出领导岗位职级干部管理新机制：通过健全制度体系、搭建干事平台、优化考核激励和畅通进退渠道等措施，激发这批经验丰富的干部重返一线担当作为。8月31日，石嘴山市委组织部相关负责人表示，该市聚焦退出领导岗位的职级公务员管理难点，推动干部在新的岗位上发挥余热。 为确保制度刚性约束与激励保障并重，今年以来，石嘴山市先后制定多个专项制度，既严格规范管理又充分调动积极性。在平台搭建方面，该市坚持"人岗相适、人事相宜、用其所长"原则，结合干部的任职经历、专业特长、身体状况及个人意愿，精准匹配工作岗位，细化职责分工。今年以来，已选派32名干部参与巡察工作、18名担任非公企业党建指导员、30名挂任驻村第一书记和工作队员，有效补充基层治理、党建引领、乡村振兴等领域的人员力量短板。 在考核激励机制方面，石嘴山市建立了专属日常考核评价体系，实行单列考核和专项评价，将考核结果与年度考评、评优评先、职级晋升直接挂钩。同时打破晋升"单位所有"的壁垒，推动晋升名额和激励资源向重点专项工作和基层一线倾斜。今年以来，已有21名在巡视巡察、非公企业党建指导、驻村帮扶等专项工作中表现优秀的职级干部获得职级晋升。例如，石嘴山市交通运输局宋浩退出领导岗位后，在政治巡察、主题教育专班等多项重点工作一线担当作为，今年3月晋升为二级调研员。 在强化能上能下机制方面，该市对工作不在状态的干部坚决不予晋升并调整岗位，让能上能下成为常态。今年以来，已有2名不正确履行职责的职级干部被降低职级待遇。同时，对调整下来的干部建立跟踪帮扶机制，定期回访了解思想动态和工作表现，对整改到位、实绩突出的给予重新使用机会。 （文章素材来源：石嘴山市委组织部）